一直以來，不少高僧大德在台上大談教理，嚐試替大家解決工作與家庭上的問題。然而，這種講道難免有欠說服力，是關這些法師們自己並不需要面對人世間的種種挑戰。記得美國有位虔誠的基督徒兼企業家蘿莉‧白‧瓊斯 (Laurie Beth Jones) 便曾經寫下《耶穌談領導》(Jesus, CEO)，分享如何將耶穌的教導應用在現實的企業裏。不過書中提到的「自我掌控」、「付諸行動」、「人際關係」等能力，並不是耶穌福音的主旨，而是耶穌在深愛世人的前提下的表現。要學這些東西，倒不如讀《與成功有約》(The Seven Habits of Highly Effective People)。
最近讀到《當和尚遇到鑽石》，卻能真正的把宗教的智慧應用到實際生活中。作者麥可．羅區格西 (Geshe Michael Roach) 曾在印度學藏密二十二年，成為格西 (Geshe, 即佛學博士)，卻遵循上師的要求，蓄髮偽裝作凡人，回到美國從商，並把一間鑽石公司由負債五萬美金經營到年入過億的企業。上師的意思再明顯不過：躲在喜馬拉亞山修道不難，回到商場這個大染缸而能保持清淨心才是挑戰，亦是我們凡人每天面對的真實境況。
書中以《金剛經》為基礎，提到兩大般若傳統內的概念，即「空性」與「印記」。空性的意思，不是說我們面前的一切都是幻覺，而是萬事萬物都沒有好壞的本質。就好像一個漢堡飽，你餓的時候它是全世界最美味的東西，到你飽到撐的時候，便嗅一嗅都想反胃。漢堡飽本身並沒有變，變的是你。同樣道理，你老闆罵你時是凶，獎你時則是好，待老婆則是慈，並無本質上的好壞。這就是空性。
換句話說，這個世界充滿潛能，是好是壞全看你內心。你看到的是一個飽和的市場，別人卻看到無限商機。你看到一個反叛的八十後，別人看到無限創意。你覺得是虧本的交易，卻在不久之後帶來豐厚的回報。最好的例子可能是《戰國策》裏的馮諼。馮諼跑到齊國孟嘗君那裏做食客，孟嘗君問他有何技能，他自己說沒有，孟嘗君仍收留他；讓他白吃白喝，他還嫌三嫌四；後來叫他去薛地討債，他竟當眾燒掉欠單，免去除當地人的債務，孟嘗君當然不高興，但都沒有辭退他。直至孟嘗君落難時，幸得有薛地的人感恩戴德，有個安頓的地方，才明白此中利害。馮諼是智是愚？失去欠款是利是弊？一時之間是看不出來的。這裏又關係到第二個概念：印記。
印記，其實即是業力。一般人常說，「惡有惡報，善有善報，若然未報，時辰未到」。這裏有個秘密，就是最後那一句裏提到的「時間」。業力的作用，不是你踩我一腳你便立即會被人踩回一腳。那要看你的動機，是無心還是出於憤怒，再看時機，也許要三年五年七年後才會見到效果。因此，要在生活和工作上順風順水，心想事成，端視乎你對每一個情境時的第一個本能反應。別人犯錯時你有否幸災樂禍？別人說是非時你有否參與？別人魯鈍時你有否驕傲？書中明列了四十六個商業困境，都是因為我們積聚了壞的印記。好像財務出現問題便是因為缺乏布施。簡單點說，本著慈悲心經常布施，自然會發達。做人光明磊落，便不會有人欺騙你。
這本書裏的道理，亦正好印證了我自己這許多年的實際經驗與觀察。我可以告訴你，作者並沒有騙你，不信你可以照著做試試看。
原文連結：http://weekly.jobmarket.com.hk/Repository/JobMarket/2012/04/27/Res/PDF/Pg0072_s_0072.pdf
2012年4月13日 星期五
班底
在江湖打滾一段時間，自然會遇上一些特別合拍的上司與下屬，也會特別喜歡某種性格的人。有些人喜歡做事仔細的夥伴、有些人喜歡做事爽快的夥伴、也有些人喜歡做事果敢的夥伴。到了某天，這些人另謀高就又或另起爐灶，他們都要邀請舊部一起過檔，形成我們所謂的「班底」。
這種「班底」，特別容易在壓力大的環境下形成，好像投資銀行、企業顧問、廣告創作等等，可謂屢見不鮮。我想是因為在外在壓力大的環境下，大家特別容易團結，同心抵禦外敵；到每一單交易或項目完成之後，大家又會忘我地慶祝，分享過程的苦與樂。經過多次的戰鬥與狂歡之後，大家的感情自然特別深厚。漸漸地，「班底」裏的夥伴會發展出自己獨有的語言、文化、甚至儀式，好像每星期某一天會到某酒吧歡樂時光等。
帶著「班底」過檔的主管，比重新招兵買馬的主管更能迅速進入作戰狀態，大大縮短熱身與「蜜月」時間。當一間公司要開拓一門全新的服務或產品時，這種聘用整個團隊的方式便特別高效率。有些在自己專業領域上名字響亮又有魅力的領袖，便曾經帶領自己的班底不止一次地過檔。
然而，聘用整個班底這種做法亦有其弊端。一來，這位主管對自己合作多年的班底自然會有所偏愛，總會覺得自己的人馬比新公司裏的舊班底好；二來，這個班底會維持自己的文化，而無法融入新公司的固有文化，結果出現，你看我不順，我亦看你不順的境況。
一間公司之所以能成功，跟公司裏團隊的合作性有莫大的關係。若然公司內部分黨分派，各有山頭，要成功便困難百倍。不同的班底會爭著在成功的項目裏曝光，在風險面前卻步，在失敗時互罵。大家每次發言、每封電郵、每個決定，背後都有與公司目標無關的議程，這便是我們一般稱為「辦公室政治」。
因此，要聘用整個班底，最好是在開拓新服務或產品時。不過，就算是全新的部門，也會因為爭資源、爭預算、爭後勤的支援而與公司舊人有衝突。何況，新班底的出現，很多時是來自舊主管離去後，新主管帶過來的，以至新人與舊人產生劇烈的鬥爭。又或是公司收購合併後，不同的班底要共處一室，結果互不相讓，永無寧日。所謂「一朝天子一朝臣」，不少新主管更索性把舊人都裁掉。
無論如何，這種不同班底所做成的次文化衝突，對公司對員工都是百害而無一利，白白將辦公室變成地獄。其實作為新主管，對舊人應保持一個開放的態度，最好能重新做一次「面試」，以增加相方的瞭解，並作出最適當的調配。不同的風格，有時可以互補；遵行多年的做法，有時暗藏智慧。所以一開始的時候，又何妨花點時間聆聽呢？舊員工亦應該保持開放的態度來面對新主管。雖說「新官上任三把火」，但別人有資格又有膽識空降做你老闆，又或能在收購合併後的權鬥中脫穎而出，總有兩度散手，不能說不是學東西的好機會。
原文連結：http://weekly.jobmarket.com.hk/Repository/JobMarket/2012/04/13/Res/PDF/Pg0063_s_0063.pdf
這種「班底」，特別容易在壓力大的環境下形成，好像投資銀行、企業顧問、廣告創作等等，可謂屢見不鮮。我想是因為在外在壓力大的環境下，大家特別容易團結，同心抵禦外敵；到每一單交易或項目完成之後，大家又會忘我地慶祝，分享過程的苦與樂。經過多次的戰鬥與狂歡之後，大家的感情自然特別深厚。漸漸地，「班底」裏的夥伴會發展出自己獨有的語言、文化、甚至儀式，好像每星期某一天會到某酒吧歡樂時光等。
帶著「班底」過檔的主管，比重新招兵買馬的主管更能迅速進入作戰狀態，大大縮短熱身與「蜜月」時間。當一間公司要開拓一門全新的服務或產品時，這種聘用整個團隊的方式便特別高效率。有些在自己專業領域上名字響亮又有魅力的領袖，便曾經帶領自己的班底不止一次地過檔。
然而，聘用整個班底這種做法亦有其弊端。一來，這位主管對自己合作多年的班底自然會有所偏愛，總會覺得自己的人馬比新公司裏的舊班底好；二來，這個班底會維持自己的文化，而無法融入新公司的固有文化，結果出現，你看我不順，我亦看你不順的境況。
一間公司之所以能成功，跟公司裏團隊的合作性有莫大的關係。若然公司內部分黨分派，各有山頭，要成功便困難百倍。不同的班底會爭著在成功的項目裏曝光，在風險面前卻步，在失敗時互罵。大家每次發言、每封電郵、每個決定，背後都有與公司目標無關的議程，這便是我們一般稱為「辦公室政治」。
因此，要聘用整個班底，最好是在開拓新服務或產品時。不過，就算是全新的部門，也會因為爭資源、爭預算、爭後勤的支援而與公司舊人有衝突。何況，新班底的出現，很多時是來自舊主管離去後，新主管帶過來的，以至新人與舊人產生劇烈的鬥爭。又或是公司收購合併後，不同的班底要共處一室，結果互不相讓，永無寧日。所謂「一朝天子一朝臣」，不少新主管更索性把舊人都裁掉。
無論如何，這種不同班底所做成的次文化衝突，對公司對員工都是百害而無一利，白白將辦公室變成地獄。其實作為新主管，對舊人應保持一個開放的態度，最好能重新做一次「面試」，以增加相方的瞭解，並作出最適當的調配。不同的風格，有時可以互補；遵行多年的做法，有時暗藏智慧。所以一開始的時候，又何妨花點時間聆聽呢？舊員工亦應該保持開放的態度來面對新主管。雖說「新官上任三把火」，但別人有資格又有膽識空降做你老闆，又或能在收購合併後的權鬥中脫穎而出，總有兩度散手，不能說不是學東西的好機會。
原文連結：http://weekly.jobmarket.com.hk/Repository/JobMarket/2012/04/13/Res/PDF/Pg0063_s_0063.pdf
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