無敵的角度

作為一個打工仔，懂得寫好一份履歷絕對是一生受用的技能。無奈這亦是年輕人最弱的部分。當然，你不能隨意誇大學歷與經驗，但是寫履歷的觀點與角度，絕對影響你求職成功的機會。

你心裏也許正在想：我早已讀過無數本關於寫履歷的書，甚至上過課，學過如何寫履歷與面試等等。的確，這種書與課程汗牛充棟，我也不算專家。因此，我並不打算在此告訴你什麼不能拼錯字呀、或要在多少多少頁內寫完等等。那些東西做得再好，都只是在紅海裏和別人爭一寸一分的長短。真正的無敵履歷，用的，是一個特別的角度：老板的角度。

每個人都總有初初出道，幹些雞毛蒜皮事的時候。但如果你知道那些雞毛蒜皮的工作，為公司帶來了多少收入，又或省掉多少成本，那你便是價值員工。一個無時無刻在想老板想的東西，無時無刻掌握公司收支的員工，將來必然是老板。

一個初初入會計師樓的年輕人，可能只會被呼來喚去，幹些影印的工作。但如果他能記下他所影印的計劃書，是為那一個客戶準備的、服務的內容是那一些、收費是多少、特別是公司會因為自己付出的工時而收取這個客人多少服務費，然後……寫進履歷，那他便不是一個普通的影印文員，而是能當合伙人的材料。

你可能在履歷寫下「在某大會計師樓作文職，包括影印等」，他則寫下「在某大會計師樓協助團隊贏得一百萬的項目，並在全年為公司帶來了一千六百個工時的收入，相等於八十萬的服務費」，若你是老板，你會聘請誰？老實說，誰都知道這兩份履歷的主人都是幹同樣的工作，分別只是後者懂得從老板的角度看東西。這，並不只是「多用有數據的例子」那麼簡單，而是一種工作態度、一種無時無刻都關心全公司營運與賺蝕的態度。

相反，我有不少學生，在銀行分行任職許多年，卻竟然答不出銀行是如何賺錢的。在銀行，就算你是凶神惡煞地打電話收數的，也要知道自己銀行的呆壞帳有多少，你又如何在減少這個損失。因此，你以後每接一個命令，都應嚐試問出或查出背後對公司的利益。這些，不只能寫進履歷，也可以寫進每年的積效報告裏。

話說，在我初出茅廬的時候，老板要我們熟讀的，不是員工手冊，不是系統規格，而是能在公司網站裏下載的──公司年報。當時的我們，只不過是班低級的程式開發人員罷了。

原文連結：http://weekly.jobmarket.com.hk/Repository/JobMarket/2011/07/22/Res/PDF/Pg0066_s_0066.pdf

底薪與花紅

早兩個月，不少朋友都加了薪、出了花紅、甚至升了職。然而，我不只一次聽到有年輕人抱怨加薪太少，亦不時有人說：「最好不要升我職，加多些人工更好！」這些說話，代表他們太短視。

世界又有沒有這麼便宜的事？權利與義務總是走在一起的。若你只是個低級職員，卻支著比市場高一倍的薪金，那我第一個為你擔心：恐怕你已離被辭退的日子不遠了。聘請員工，其實是一種投資，全看回報罷了。價值少於成本的投資，公司自然會盡快止蝕。

因此，我總是和年輕的朋友說，別看現在收多少人工、別理會公司出多少花紅，最重要的，是你在做的工作，是否能讓你的履歷表變得更漂亮？加薪與花紅有個共通點：都是基於底薪的百分比。除非你在前線跑數，靠佣金開飯，否則底薪才是財富，花紅再多也只是鏡花水月。回想一下，每次加薪，都是表現好的一個百分比，表現差的一個百分比，高低不會相距很遠，所以最重要的，還是底薪。

要提升底薪，就要為履歷表製造賣點，最好是又獨特又渴市的賣點。當年出度三年，公司業績碰巧不錯，錢再多公司都肯給你。問題是我發覺沒有新的東西可以學了，於是便毅然由十分穩定的銀行工轉到要跑數的顧問公司，由低再做起。人工自然會少過留在舊公司的同級同事，但見識立即廣闊了許多。最終嘛，先不說人工，我起碼從來不擔心現在公司請我會蝕本。

我不是鼓勵你轉工，而是叫你做什麼都要想怎樣能增添履歷表的賣點。如果只看人工，有很工作也與你無關，甚至超出你的權限；不過我還是會鼓勵你做，千萬別說「不關我事」，因為這些都能寫進履歷表啊！老一輩再教訓我們不怕吃虧，我才不覺得吃虧：公司讓我試做，也是要冒風險的。不少總裁都公司裏做過很多不同的部門，關鍵是肯變肯學肯吃虧。

十年後回望，這樣的工作態度，也許走的路較別人崎嶇，但也因而讓我有許多的故事能在這裏跟大家分享。錢是帶不走的，人生最緊要精彩！至於如何寫履歷表，下次再談。

原文連結：
http://weekly.jobmarket.com.hk/Repository/JobMarket/2011/07/08/Res/PDF/Pg0073_s_0073.pdf