品味生活

工作孕育出怎樣的生活才算有「品味」？相信每個人的答案都不一樣。不少人覺得，工作最大的目的在賺錢，好的工作就是能賺很多錢，賺很多錢的目的在於過更好的生活，那「品味生活」必然要花很多錢吧？

然而，不少朋友由以前的幾千塊薪水，苦心經營到今天身家上千萬，每天仍然是在快餐店開始、茶餐廳結束。有時忙到連吃晚餐的時間與胃口都沒有，隨便啃掉兩塊餅乾又一餐。要過這樣的生活，又那需工作得如此辛苦、賺那麼多錢？

又有不少朋友自詡懂得花錢，對生活中的衣食住行都特別講究。事實上，電視如此多的飲食與旅遊節目，正正反映出香港越來越多中產、甚至千萬富翁，正在尋找更有「品味」的生活、更有「品味」的花錢方法。

不過個人認為，大家只要能夠無視社會的眼光與風氣，過自己想過的生活，做自己喜歡做的東西，便算得上有「生活品味」了。有朋友因為小時候沒錢沒機會學鋼琴，現在竟與小兒子一起練習，還考到四級。難得的，是他不怕別人笑他如此年齡還學琴，因為，他享受。

又有朋友喜歡做義工，做了十幾年的善終服務，每星期去探訪垂危的病人，亦經常到殯儀館安慰哀傷的親友。不少人認為，做義工最好幫那些有將來的人，好像被遺棄的嬰兒、邊青、康復中的病人等等，但她不理別人的價值觀，因為她認為花這樣的時間，值得。

更有朋友喜歡道教科儀，愛上了不同儀式裏曼妙的動作與悅耳的吟誦，因而皈依了道教學做道士。我個人覺得，學做道教科儀，比起花幾百萬去學跳拉丁舞，可能更為形格。至於這樣的生活是否「品味」，實在見仁見智，但這些朋友肯定是在用工作去支持自己一些喜歡做的事，而且在這些事情上花的心機、精神和時間，往往比正職還多。

這些「課外活動」都不用花很多的錢，卻勝在「與眾不同」。人嘛，也許就在幹些與眾不同的事情上定義自己。否則個個都只是上班下班、食飯看戲、手執 LV、等待 iPhone 5，看見樓價升又不敢賣、看見樓價跌又沒能力買，有身孕的爭病床、有兒女的爭學位，有車的擠東廊、無車的擠地鐵；漸漸我們都變得面目模糊，隱沒在人群之中，迷失了自己。

原文連結：http://weekly.jobmarket.com.hk/Repository/JobMarket/2011/12/23/Res/PDF/Pg0036_s_0036.pdf

朝三暮四

上回提到，如何分花紅才算公平。對於這個問題，退一步想，僱主為什麼要理會員工的意見呢？說到底，合約裏並無列明每年要出多少花紅給員工，亦無解釋計算花紅的方法。僱主與員工是在雙方自由地同意下簽署了這份合約，就算僱主完全不派花紅，又或者亂派花紅，好像只派給平日最懂「擦鞋」的員工，員工都無從申訴，亦不能告上法庭，員工亦能隨時選擇離職，另謀高就。

僱主之所以要思考花紅的分配是否「正義」(Just)，除了是想挽留好的員工外，更重要的是想激勵員工，提升士氣，最終增加公司的整體產出與收入。如果員工覺得公司的分紅制度不公平，那大家便會採取消極工作態度，一心寄望不用工作卻能分享別人的努力成果，所謂「搭便車效應」(Free Rider Effect) 或「社會閒散效應」(Social Loafing)。

心理學家發現，一個人拍掌的時候，能有四十分貝，但兩個人拍掌的時候，並沒有八十分貝，而是打了個七、八折。人數越多，打折越多：這便是「社會閒散效應」。要大家都出全力，首先要能分辨出每人貢獻了多少分貝，並把這訊息回饋給拍掌者。其次便是公平地獎勵他們。

這裏有個關鍵，就是如何才算「公平」，也就是我們上回在討論的問題。剛才提到，員工消極工作，是因為他們「覺得」制度不公平。這個「覺得」就是關鍵。莊子便曾講過「朝三暮四」的故事，大意是養猴子的人一向都在早上派四顆栗子、黃昏時則派三顆，有一天想改成「朝三暮四」，猴子們便大怒。這不是因為養猴人少派了栗子，而是猴子們「覺得」收少了栗子。

因此，要公司的猴子們「覺得」花紅派得公平，不單要看分多少，也要看怎樣分，以及分的手法。上回提出了以「貢獻」、「努力」或「平均」為基礎，都合情合理。無論那一個方法，都算得上是為「分配正義」(Distributive Justice) 作出的努力。關鍵是這個分紅的方法一定要在年頭解釋清楚給員工知道，無論年中發生了什麼事，都不能再改，年尾則真的依那方法分紅，這則是「程序正義」(Procedural Justice)。不少機構會每季因應市場的變化而調節銷售額與預算 (Rolling Budget)，目的也是在提升「程序正義」，證明給員工看，預算與花紅的調整並不是任意的，而是有清晰的制度的。

最後，是公司分紅給員工的態度。公司絕對有權無聲無色地把錢存入你出糧的戶口，也可以正式印一封信給員工。但更好的做法，則是由老闆親自花十多分鐘，一對一、面對面地把信交給員工，並藉機感謝員工過去一年的努力與指出可以再改進的地方。這份誠意往往比花紅的多少重要。員工工作，不只是為了工資，也為滿足感、朋輩尊重和自身成長等等無形的回報。因此，老闆與員工如何溝通，變成了第三種最常被忽略的正義：「人際正義」(Interactional Justice)。簡單點說，員工表現好，老闆卻仍然「黑面」，那花紅再多，員工都會覺得「不公平」。曾任職一間公司，派花紅是無聲無色的，我老闆竟自己為每一位員工準備一封信，感謝大家，這便是「人際正義」。

說到底，「公平」與否，是一種「感覺」。

原文連結：http://weekly.jobmarket.com.hk/Repository/JobMarket/2011/12/09/Res/PDF/Pg0060_s_0060.pdf